说起回到杭州的经历，中豪威尔控股集团公司企管中心总监徐国卫连用了几个想不到。

离开浙江在外闯荡8年，这家企业已经发展成总资产超过30亿元，以商业地产为轴心的集团公司，在东北、海南都有大型项目开发。但是，回家始终是企业核心队伍的心愿。

“我们完全没有想到回家的路会走得这么顺利，仅仅几个月，我们就把总部搬到了钱塘江畔，这多亏了江干区贴心周到的服务。”

徐国卫说，区主要领导和负责人几乎每个月都要来企业转一转，帮助他们解决实际困难。比如，几个南京来的年轻高管，一直为子女入托的问题犯愁，四季青街道的工作人员为了这件事情多次奔走，终于解决了孩子的入学问题。

“各种招商会、座谈会、信息发布，我们都会第一时间收到。如今人来到了杭州，神也要回到杭州。”徐国卫说，江干区这样为我们企业着想，让大家都很安心在江干扎根落户。

这个故事，仅仅是江干区领导班子在以“奋发有为，干在实处，走在前列”为主题的领导干部创先争优示范行动中的一个片段。自市委部署“奋干走”主题活动以来，该区立足区情实际，把“奋干走”主题活动作为加强换届后领导班子思想政治建设的重要载体。（下转第3版）

（紧接第1版）切实加大内部制度创新力度，健全完善了领导联系企业、联系基层等一系列内部制度，按照“区四套班子领导+组团单位+街道（镇）+走访社区（村）”的结构建立8个走访组团和750个走访组，由区领导带队，进户入企开展走访调研活动，切实转变工作作风，密切党群干群关系。

在走访过程中，该区还特别增加“走访浙商企业”内容，区四套班子领导带头示范，采用一对一结对形式，每人联系走访一家浙商企业，采用“望闻问切”四字工作法，“望其所有”、“闻其所愿”、“问其所需”、“切其所求”，认真倾听企业声音，帮助解决实际困难，为浙商企业“回家”打开大门，以实际行动大力推进“浙商回归”。截至8月底，共引进到位资金500万元以上的省外浙商企业项目26个，实际到位资金15.17亿元，其中浙江中豪威尔投资有限公司、中王有限公司、必达控股集团有限公司等3000万以上的规模项目6个，实际到位资金11.24亿元。

同时，该区还把走访范围扩大至71个城市社区和51个撤村建居社区，确保全区128个社区（村）全覆盖，从而不断深化“片组户”民情联系服务机制，全面拓展服务形式和内容，着力发挥区、街道（镇）、社区（村）三级服务体系优势，提升服务品质，改善党群干群关系，营造和谐稳定的社会氛围。

此外，针对走访中收集到的问题，该区设置了一套严格的处理办法——按照“广泛收集、内部分解、牵头汇总、集中交办、调查处理、统一交转、原路反馈”的“七步法破难”要求，坚持边走边改。其中，各组团牵头单位及时与对应街道、镇进行问题对接，对涉及本组团单位和对应街道、镇职能范围内的问题予以及时解决反馈。截至目前，区级层面协调解决的3057个问题均已解决或解释到位，各街镇和区属部门承办的760个问题调处反馈工作的回访抽查情况来看，反馈率达到了97.8%，满意率达到了94.1%。