近年来，服装行业遇到的最大问题是什么？答案是库存。

“对于服装行业来说，15%的库存量是最健康的，一般情况下都会达到30%，2015年库存量一度达到50%以上。”俞艺禾说，近3-5年来，库存问题已经成为国内整个服装行业的痼疾。

在2012年，国内服装行业的库存高企问题开始浮出水面。

有数据显示，2012年，仅22家A股服装类上市公司第三季度的存货总量就达到了惊人的382亿元。而在这个数字爆出之前，2012年上半年42家服装企业总积压库存已经高达483亿元，令人咋舌。

当时，库存周转天数最大的一家服装企业甚至达到10843天，换言之，这家企业的存货从入库到卖完需要30年以上。而在之后的两三年里，服装行业的库存问题不但没有减弱，反而愈演愈烈。高库存对制造商的拖累日渐沉重，即使知名的服装品牌也毫不例外。

面对库存的压力，部分品牌商把数十万，甚至上百万件的服装以垃圾的价格卖给专业的库存清理公司，这些服装在经过各种渠道，最终出现在各级市场的地摊上，最终的价格可能连生产成本的一半都不到。

“对于服装来说，库存是正常现象，库存商品的这一部分价值在最开始进行成本核算的时候就已经算在内了，因此将品牌服饰的库存商品一折销售并不会对品牌商造成额外的负担。”对普通人来说，一折的价格低得让人难以相信，但在业内人士看来，能够以一折的价格清理库存，对品牌商来说不啻于一道福音。

“俞姐姐平台创建的初衷就是为品牌商服务的，为解决库存问题的。”俞艺禾说，她的第一位天使投资人仅仅是听了她几分钟的介绍，就敏锐地认识到了这个模式的价值，毫不犹豫地选择了投资。在俞姐姐平台模式下，品牌商的当季商品只要下架，立刻就能进入该平台进行二次销售，在今后一旦平台的用户数量达到规模，消灭库存将不再是传说。

“到目前为止，在整个服装产业，我们这个模式还是首创，是第一家在做。”

俞艺禾说，作为第一个吃螃蟹的人，她具有先发优势，这是后来者无法超越的。而作为第三方平台，它的核心在于与品牌商的合作，这种合作带有排他性，这同样是先行者的优势。

在没有品牌商支撑下，后来者即使能够快速复制这个模式，最终的结果很可能复制的只是一个形式，“它的精神和内在是很难被复制和超越的”。

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