杭州网讯 “你们的交易管理员很棒！编制的标书越来越规范，对于中小企业扶持、节能环保等政策也都落实得很好，而且需求和评分能做到一一对应，让评审工作变得轻松了很多，不用反复滚动鼠标去找内容了！” 在一次政府采购类项目评标结束后，有评标专家对一招标文件的编制竖起了大拇指。

评标专家提到的交易管理员，来自江干区公管办牵头组建的全市首支公共资源交易管理员队伍，由各街道办事处、区政府各部门、直属各单位精挑细选出来的100余名业务水平、服务能力相当的人员组成。

“提升专业能力，创优服务水平，是这支队伍建立的初衷，”区公管办邵雄介绍道，“现在投标人越来越懂法，招标文件要合法，交易流程要规范，我们希望通过组建这样一支队伍，凝心聚力，共同做好交易工作‘把关人’，携手共创便民、阳光、高效的公共资源交易环境。”

没有“前车之鉴”的摸索

由于没有“前车之鉴”，在成立之初，不少管理员对自己的工作职责都不太明确，为此，区公管办及时组织召开首次专题培训会议。会上先后由区公管办、区财政局、区住建局从成立意义、作用、职责等方面向管理员们做了详细介绍。通过“鸭蛋图”、“四方图”等图示，深化管理员对交易工作的认知；通过结合实际案例讲解，加深管理员对法律法规的理解；通过随机测验，让管理员“学”有收获、“做”出成效。“之前我们对交易管理员的概念有点模糊，不知道要做什么、要怎么做，通过这次培训，心中的疑团逐渐解开，我们有信心、有决心做好管理员工作，为交易工作提质增效！”一位来自丁兰街道的管理员欣喜道。

会后，邵雄在接受采访时表示：“此前我们没有太多经验，也没有很好的‘他山之石’，专业化人才梯队建设道阻且长，他们（交易管理员）需要很长一段时间来学习、磨合、适应，但从长远来看是必要且有意义的，就以限额以下公共资源交易为例，8月项目成交率环比增加3.5%，流标率环比下降3.7%，成交金额环比增长86.8%。我们现在要做的，就是夯实基础，让队伍运作得更稳更好。”

当好全能“店小二”

公共资源交易管理员，他们每个人都身兼三重角色，既是“宣传者”，又是“管理者”，更是“监督者”。他们肩负着宣传法律法规、政策文件的使命，并对交易活动各环节进行全过程管理，还从源头上严把交易各环节廉政风险关，筑牢廉政风险“防火墙”，让公共资源交易在阳光下进行。一支全能型队伍的建设并不容易，但在大家齐心协力的努力下卓有成效。

近日，区公管办通过电话回访投标单位调查限额以下公共资源交易项目投标满意度情况，一位投标人不禁感叹：“现在招投标工作实现全流程电子化交易了，不仅为我们节省了标书编制成本、运输成本，有了管理员们，让我们也更加放心了，招标更科学、更合规，交易更公开、更公平、更公正！”

交易管理员作为公共资源交易工作的“店小二”，将主动深入学和联系实际学相结合，不断提高业务水平和专业素养，为招投标提供更专业、更规范、更高效的服务，助力营造“便民、阳光、高效”的公共资源交易市场环境。