“家里安定了，心也定了！”在淳安下姜村，一间民宿的蝶变，见证着乡村振兴、共同富裕的生动实践。依托杭州市商旅运河集团旗下杭州旅游集团深耕八年的国企赋能，下姜村精品民宿“梦逸的院子”跳出单一经营模式，探索出“国企带村、专业赋能、利益共享”的共富新路径，成为“千万工程”指引下，乡村文旅激活全域振兴的鲜活样板。

作为下姜村首批国企专业化打造的精品民宿，“梦逸的院子”自2018年开业以来，以民宿为小小支点，盘活乡村闲置资源、带动村民稳收增收、培育本土文旅产业，助力昔日偏远贫困山村，蜕变为享誉世界的乡村振兴典范。

三重角色精准赋能 打造村企共赢新范式

区别于普通民宿的单一盈利导向，“梦逸的院子”自落地之初，便锚定乡村共富核心目标，依托国企资源优势与专业运营能力，精准赋能乡土发展。运营团队深耕乡村一线，当好乡村闲置资源“盘活者”，通过合规流转村民闲置农房、翻新改造老旧民居，让曾经无人问津的“沉睡资产”变身“增收活水”。

这种创新模式让村民实现多元增收，既能获取稳定的房屋租金，又能就近就业、务工创收，真正实现“家门口致富、顾家又增收”。村民姜排岭是最直观的受益者，谈及八年的变化，他感触颇深。

“以前自己经营民宿，忙时手忙脚乱，闲时空空荡荡，收入很不稳定。”2017年，村民姜排岭主动将自家房屋交由杭州旅游集团统一打造、品牌运营。如今，不仅有稳定房租收入，妻子在民宿负责农家餐饮，他也能就近务工，家庭年收入从原先的10万元稳步增长至20余万元，实现翻倍增收。实实在在的红利，也让越来越多村民主动加入合作，共享发展成果。

“带着农民干，做给农民看。”这是杭州旅游集团副总经理余加森对项目深耕乡村的生动总结。集团派驻专业运营团队下沉基层，将城市成熟的文旅服务标准、品牌运营体系与全网营销渠道全面引入乡村。凭借标准化、精细化服务，“梦逸的院子”口碑稳居行业前列，携程平台评分长期稳定在4.5分以上，成为下姜村民宿标杆。

不止于自身做强做优，项目充分发挥样板示范作用，无偿向村民输出民宿改造、定价运营、服务接待等全套成熟经验，手把手带动村民自主创业，激活乡村内生发展动力。通过“国企出资本、技术、标准、渠道，村民出农房、劳力、乡土特色”的互补共赢模式，成功实现企业提质发展、村民稳步增收、村庄全面振兴的三方共赢，形成可复制、可推广的乡村共富新范式。

产业迭代提质升级 贫困山村实现跨越式蝶变

国企力量的持续深耕，让下姜村完成了从“贫困山村”到“共富样板”的跨越式蜕变。曾经，下姜村深陷“土墙房，烧木炭，半年粮，有女莫嫁下姜郎”的困境，1998年村民人均收入不足2000元，2003年仍未突破4000元。而截至2025年，下姜村常住居民人均可支配收入已接近6万元，二十余年增长十余倍，以民宿为核心的乡村文旅产业，正式成为全村共同致富的核心支柱。

在产业发展层面，村庄实现了从零星散户经营到规模化集群发展的全面迭代。“梦逸的院子”开业前，下姜村民宿数量稀少、接待能力薄弱、业态单一，难以形成产业合力。经过八年培育发展，目前全村已培育民宿32家、客房262间、床位481个，构建起高低搭配、业态丰富的民宿产业集群。

数据显示，2025年下姜村接待客流达59.76万人次，民宿过夜游客约1.63万人，过夜客流同比增长16.6%；民宿单间年均收入从原先的6000元提升至2万元，涨幅达233%，本土村民创业创收、就地增收成效十分显著。

兴业留人聚人心 从一村富裕迈向片区共富

产业兴旺的核心红利，不仅是村庄面貌的焕然一新，更成功留住了乡土人才、凝聚了发展合力。曾经，外出务工是下姜村年轻人的主流选择，乡村人才流失严重。如今，已有80余名青年返乡就业创业，扎根乡村深耕文旅、服务乡土、参与治理，积极践行“绿水青山就是金山银山”理念，和美乡村建设氛围愈发浓厚。

凭借亮眼的乡村振兴成果，下姜村先后斩获2023年联合国世界旅游组织“最佳旅游乡村”、联合国“地球卫士·行动与激励奖”，成功站上世界乡村振兴展示舞台。同时，村庄打破单点发展局限，2019年牵头成立“大下姜乡村振兴联合体”，通过品牌共享、客源互通、经验共建，当年即为周边民宿输送游客1.2万人次，顺利实现从“一村独富”向“片区共富”的跨越式升级。

深耕不止步 持续书写乡村振兴共富新答卷

记者了解到，未来，杭州市商旅运河集团将持续深耕下姜村乡村文旅赛道，推动项目从“运营单家民宿”向“运营整座乡村”全面升级。聚焦产品迭代、链条延伸、技能赋能、区域联动四大核心方向，打造沉浸式乡村度假新业态，搭建系统化本土文旅人才培育体系。

同时，集团将持续复制推广成熟的村企共富模式，辐射带动周边25个行政村协同发展，持续放大国企赋能乡村振兴的示范效应。坚守国企责任与担当，以民宿小支点撬动乡村大振兴，为浙江共同富裕示范区建设、杭州乡村全域振兴持续贡献新力量、书写新答卷。