今年以来，工业企业数字化转型迎来了新一轮“窗口期”。

7月22日，京东工业品杭州湾地区的首个企配中心-上虞基地企配中心正式开仓，它将为当地为工业企业数字化提供新的方式。

当天，中化蓝天集团有限公司与京东工业品正式签署战略合作协议，双方将围绕采购、运营、交付等供应链核心环节，通过数字技术重构管理流程和服务体系，在推动供应链数字化转型的同时实现“缩短交期”、“减少库存”和“降本增效”。

据介绍，过去工业企业采购管理的数字化一直处于相对滞后的状态，其中一个重要因素就是工业品长尾商品多、非标品种类多、规格参数复杂，而行业又缺乏商品描述的“统一标准”，使得工业品采购需要在选型、寻源环节投入大量精力。

同时，由于化工企业单次采购商品种类多、数量大，往往会由不同供应商、不同物流分批次进行送货，而这容易带来两个难题：一是“收货难”，一批订单常常需要收货五次、十次，为仓库管理人员带来了额外负担；二是“验收难”，送达的货包装规格不统一且无随货清单，验收人员需要耗费大量精力来核对后进行入库。

记者在现场了解到，中化蓝天只要在专属采购平台下单，一两个小时后就有快递小哥把货品送上门。而基地通过集单配送、预验货等服务，京东工业品企配中心实现“履约管理前置”，大大降低入库的工作量。同时，多品类、多订单、多物流渠道的分散包裹提前收容至企配中心进行整合，再按客户需求在指定时间集单配送到桌。

值得一提的是，基于企配中心的数据，京东工业品还能够帮助中化蓝天预估过往工业物料消耗，从而制定更合理的库存计划、有效降低库存。

据悉，未来京东工业品还将进一步扩大范围，将把浙江的“蓝天模式”复制到全国更多地区，以供应链为切入点持续服务中国中化的数字化转型。