12月9日，娃哈哈在官网发布新闻，宣布宗馥莉出任集团副董事长兼总经理，负责日常工作，“与宗庆后一同，为娃哈哈的稳健发展注入长青活力”。此次人事变更，是国民企业娃哈哈新生力量正面“登场”的信号，也是民营企业加快“新老交替、接续发展”进程的又一次体现。
娃哈哈宣布宗馥莉出任集团副董事长兼总经理
改革开放40多年，民营经济在中国经济中的地位举足轻重。如今，第一批民营企业普遍面临“新老交替”的关键期。老一辈企业家从改革开放浪潮中一路走来，在摸爬滚打中谋得企业壮大；新生代企业家则往往学历高、视野宽、创意多、冲劲足，在新的经济格局中迎接新挑战。
从此次任命来看，在职业经理人与家族传承之间，娃哈哈选择了后者。娃哈哈的“新老接续”，从2018年起初见端倪。
宗馥莉
2018年4月，宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长，上任即着手品牌升级计划，并在2020年3月兼任娃哈哈集团销售公司副总经理，打通品牌与销售链路。在此之前，宗馥莉已独立执掌宏胜饮料集团多年——这家由一条生产线发展而来的综合性饮料集团，如今已是“中国民营企业500强”。对于宗馥莉来说，宏胜既是“试验田”又是“排头兵”，她对其大刀阔斧进行资源整合，逐步形成了自己独到的企业管理理念和战略布局。
承其父宗庆后“温和鹰派”的经营理念，与娃哈哈一同成长起来的宗馥莉是一位实体经济的长期主义者，同时她也希望带领娃哈哈在快速迭代的消费时代走出一条“新路”。
2004年，宗馥莉留学归国，投身于饮料行业，踏进了最一线的生产车间。与很多青年企业家一样，宗馥莉立志于提升中国品牌的影响力——“提升中国民族饮料品牌的地位，让中国饮料走向世界”成为宗馥莉扎根于实体制造业的初心。
打造民族品牌，必须立足于长期可持续发展。2007年起，宗馥莉独立执掌宏胜饮料集团，并在创办初期就定下了全产业链的发展战略，并逐渐升级为全价值链生态打造。拿地、购买设备、打造团队、建立厂房，宏胜在几年时间内先后成立松源机械制造、松裕印刷包装、恒枫食品科技等几家新兴企业，形成了食品饮料行业一站式解决方案。
执掌宏胜十多年，宗馥莉沉淀了在生产经营、产业链打造、企业管理上的丰富经验，并开始延伸至对消费市场的探究。
2018年，宗馥莉主动请缨出任娃哈哈集团品牌公关部部长后，大胆试水品牌破圈，领导并主持了多个重要品牌建设项目。由此，娃哈哈品牌焕新进程逐渐清晰，先后推出一系列创新营销活动，逐渐走出了一条独有“娃哈哈味道”的升级之路。
在对消费者的研判上，面对年轻消费者的全新消费习惯和消费诉求，宗馥莉一直在努力拉近娃哈哈品牌和年轻人之间的距离。“品牌的年轻化不是必需的，但品牌引起消费者感知和共鸣的能力是必需的。”宗馥莉所做的，是把娃哈哈主动融入到时代的洪流里，敏锐捕捉新国潮趋势，保持与当下消费者的情绪共振。
几年来，娃哈哈将IP塑造和圈层渗透作为持续性方式，为品牌加持更丰富的文化内涵。宗馥莉的品牌升级重心放在了“IP”与“圈层”上，通过强化品牌人格化内涵和明星单品的IP属性，接连推出营养快线彩妆、哈哈棕、盲水、AD钙奶雪糕等品牌跨界创新尝试，建立和B站、英雄联盟职业联赛LPL等平台的深度合作，由浅入深地构建了娃哈哈焕然一新的品牌画像，让外界看到了娃哈哈“和消费者时刻保持联系”的决心。
