杭州网讯 在杭州，评价区、县（市）政府干得好不好，服务怎么样，除了社会评价、目标考核、领导考评外，还要看特色创新。

    2月20日，继杭州市直单位创新创优项目专家综合评估之后，2016年度杭州市区、县（市）特色创新目标绩效考核专家评估如期而至。现场9位专家对13个区县（市）的创新创优目标展开了绩效评估。

    基层公共文化服务应该怎么做？怎样建设富丽乡村，推进秀水富民？......这些与人民的生活息息相关。

   “想吃什么菜，群众定”

    “问渠那得清如许，唯有创新活水来”这是下城区陈述人在评审会上的开场白，下城区作为杭州的主城区，管辖8个街道、74个社区。社区普遍存在着人口密度大、设施空间小、服务对象结构多元而文化需求差别迥异等问题。

    4万多户居民的走访，6万多人次的调查，2万多人次的需求对接以及100多万人次的文化活动参与者，这些“上万”的数字，生动体现了3年来下城区对于社区文化所做的工作，走得百姓千家万户，赢来文化万紫千红。

    769支文艺团队，3.4万人次的志愿者队伍，武林特色文化品牌，楼宇文化节，3D灯光秀，八少女音乐喷泉等精品群众文化大餐，使群众不仅乐享文化成果，更有创作和展示文化作品的舞台和机会。

    公共文化资源在不同人群的共享程度是怎样的呢？据记者了解，以前社区文化只有那些退休在家的老年人愿意参与，现在为了把社区文化覆盖到各个阶段的年龄群上，下城区打造了许多精品活动：有针对老年人的银龄互助协会，帮助独居、空巢、高龄、失能老人，提供邻里守望、精神关爱等；有针对青年人的楼宇文化节，让楼宇内的青年聚在一起，分享各自的成长故事，满满地正能量；有针对少年儿童的文化进校园、青少年读书节，童蒙养正，立德树人；另外还有针对外来务工人员的小候鸟驿站，针对盲人的盲人听戏，把社区文化覆盖到方方面面。

    相比于以往社区文化活动的“大水漫灌式”、“自上而下式”，现在下城区构建按需配送模式，形成网络化管理、菜单式服务、个性化配送等运营模式，让文化菜单“活”起来，想吃什么菜，群众定。文化服务产品真正由群众“说了算”。

    2015年，下城区公共财政投入仅在全省排名第39位，而公共文化服务综合评估却位列全省第四名，获得了很高的投入产出比。

    从治水到“智”水

    富阳水域面积92平方公里，乡镇级以上河道共257条，总长1300公里；仅276个村就有810个生活污水终端池。

    由于治水工作涉及部门较多，需要统筹推进，2015年底以来，富阳区将“互联网+”运用至“五水共治”，建成了一套智水平台。

    究竟什么是“智”水呢？据记者了解，这是一个具有信息集成、监测预警、数据分析和全程考核等功能的综合管理平台，可以实现对“五个水”工作的协同指挥。

    平台通过光纤和4G网路，可以对1297个涉水站点的水质指标、流量、水位、设备状态等实施24小时自动监测，数据实行永久性保存。并建立分析模型，对数据进行实时综合分析，按不同要求对水环境现现状和变化趋势进行可视化展示。

    比如某农村生活污水终端设备过载停运，平台马上能监测到，随即自动以邮件、短信等形式，告知有关部门，相关单位将在最短时间内进行核实处置。

    记者在现场看到了一款APP，有了它，河长巡河甚至可以不用去现场，直接登录APP，即可全天候非现场查看河道水质及两岸情况。后台的管理员，也可以随时查看各河长登录APP巡河、巡河轨迹、处理问题等情况。实现了“上级用平台管住河长，河长用平台管住了河道”的目标。