农村职业经理人被形象地称为“乡村CEO”，他们已在各自擅长的领域积累过一定的工作经验，在村集体经济组织独资或控股企业从事经营管理等工作。

2019年杭州市余杭区率先启动了“乡村CEO”招聘，吸引了一批像刘松这样拥有市场经验的年轻人前来创业。经过双向选择，刘松成为了杭州市余杭区永安村农村集体经济经理人。

到2024年，永安村村集体经营性收入从73万增至609万，这些年刘松做对了什么？面对“十五五”发展新阶段的杭州，他也在思考如何从产业发展和人才吸引两方面，更好地服务乡村振兴。

乡村经济的蛋糕要做大

关键在于组团式发展

在农村出生长大的刘松，大学也选择了农学相关专业，毕业后坚定要用自己所学，用一生时间，改变中国乡村。

记者见到刘松的时候，他正从繁忙工作中抽身出来。虽然12月的永安村刚过了水稻收割最忙碌的季节，但依然还有不少接待任务和交流会议围绕着他。

2019年，已经在“三农”行业摸爬滚打11年的刘松，放弃了上市公司高管丰厚的待遇，带着改变乡村的愿景来到了永安村。来到余杭后，刘松便定下发展思路：以稻米产业为核心。

经过一段时间筹备，刘松带领团队打造“永安稻香小镇”稻米产业体系，推动农文旅融合，带动永安村集体经营性收入由2019年的73万增加到2024年609万，村民人均收入从4.3万增加至6.3万元，150多名村民返乡创业和就业；吸引了30多名年轻人才扎根，几十家企业入驻。

永安村成效显著后，刘松敏锐地意识到，单个村的资源禀赋毕竟有限，无法发展起完整的产业链。

为了进一步做大乡村经济的“蛋糕”，在街道和区农业农村局的支持下，刘松牵头成立杭州禹上稻乡经营管理有限公司，由余杭街道苕溪以北八个村各持股12.5%组团发展，打造“禹上稻乡”共富项目。

“以前一个村，声音太小了；现在8个村一起，资源（水果、茶叶、竹子、水稻）互补，3.4万亩土地联动。”刘松带领团队打造多款爆款农产品，实现八村集体经营性收入从1600万元增至3100万元。带动农户增收超千万。

该模式入选2025年全省组团发展典型案例和2025年国家乡村全面振兴典型案例，真正实现“一村带八村、八村共富裕”的融合发展格局。

“在市级层面上，希望杭州能够出台乡村经营的指导性意见。”展望杭州“十五五”，刘松希望，在未来乡村运营过程中，可通过指导性意见来规范乡村经营，明确经营边界，减少沟通协调成本。

同时，刘松建议，“还可以通过对乡村运营案例的整理和发掘，系统化形成一些文本，为后来者提供更多的经营案例与思路。”

系统化培育、人才身份认证

告别“散兵游勇”变身正规军

“乡村要发展，关键在人才。”这是刘松从事乡村领域工作以来最深的感触。如何让乡村吸引和留住更多人才，成了刘松从事乡村经营之外一直在思考和着手的工作内容。

以永安村为例，为帮助全国更多乡村，刘松主编出版了《村庄经营的余杭探索》一书、积极参与对山区海岛县帮扶、发起浙江广东安徽等地“千名乡村CEO培养计划”、推动农村集体经济经理人纳入国家新职业。

依托浙江大学等高校实训基地，仅2025年浙江千名乡村CEO计划就吸引5573人报名，目前已经通过长周期的体系化在浙江、安徽、广东等省份培育1070名乡村经营性人才。

“我们正式告别‘散兵游勇’，有了国家认可的职业身份。”令刘松感到开心的是，在今年5月8日，国家人社部将乡村CEO纳入新职业，取名 “农村集体经济经理人”，“也让未来的‘乡村CEO’有了更多发展的可能性。”

“目前国家、省级层面已经开展了‘乡村CEO’的培育计划，但杭州市级层面暂时还没有。”刘松建议，在“十五五”期间，杭州能加快推出相关培育计划，系统化培育乡村经营人才，“同时，为了让这份职业有奔头、有身份，建议将乡村经营人才纳入到高层次人才的考核体系中来，保障和提高乡村CEO待遇与职业成就感。”