王竞，原浙大一院院长、主任医师、教授、博士生导师，国内著名眼底病学专家。曾获国务院颁发的政府特殊津贴奖、在第一届全球华人眼科学术大会上获“中华眼科学会奖”。

    现任杭州华厦眼科医院名誉院长、中华眼科学会顾问、浙江眼科学会顾问。曾任浙大一院院长、眼科中心主任、中华医学会眼科学会常务委员、浙江医学会常务理事、眼科学会主任委员、浙江省视光—光学学会理事长、中华眼底病杂志、眼科研究等多家专业杂志编委。

    他从事眼科医疗、教学、科研工作五十余年，有极为丰富的临床工作经验，擅长各类眼底病的诊治。医德高尚，在国内享有很高的声望。曾先后发表有关学术论著80余篇，主编及参编专著多部。

    50年的医者生涯，保护患者视觉是一种使命

    初见王竞院长，第一印象是他精神矍铄、善谈言欢。言语交谈间，他的眼神也一定会吸引你的注意，这是一双充满着经验和智慧的长者之眼，也是一双为无数患者带来光明和希望的医者之眼，用他自己的话说，我注定是要和“眼睛”结缘一辈子。

    “和医学结缘，那要从1950年说起了。”王老微笑着说，那时候，新中国刚刚成立不久，国内的医学并不发达，我是一个对生物很感兴趣的人，于是，就进入了医学领域学习，当时还是个小伙子，想的是穿着白大褂给病人看看诊，应该挺轻松的吧，但后来进入医学院学习后，我就完全改观了。

    当年的医学生，从内科到外科、从儿科到妇科，科科都得学，医学理论、医学实验也让人忙个没停，繁冗的求学过程让王竞认清了学医之路并没有想象的那么简单。但王竞并没有因此而产生任何退缩的念头。“当时在医学院，接触过一些病人，一方面我看到了病患的痛苦，另一方面也看到老师们的妙手回春，脑海中想着，日后我也能够帮助病人解决痛苦，这专业我选对了！”王竞说。

    五年的学习生涯结束后，分配的时刻也随之而来。当时医学院的学生大都希望当一名外科医生，王竞却在人事科的分配下，来到了眼科。

    “眼科不就是看看沙眼吗？我觉得分到眼科还挺亏的。”王竞笑着回忆，当时我对眼科并不了解，在经过几年的历练和沉淀，才意识到，一个人从外界获得信息，有80-85%都是通过眼睛来感受的，眼睛就是心灵的窗户，让眼疾患者重现光明是一件极有意义的事情！

    而随着现代眼科的发展，眼科更是被证实和人体的很多疾病相关联，很多内科疾病甚至可以通过眼睛进行早期诊断，王竞举例说：“糖尿病到什么阶段、血管动脉硬化到什么程度，在眼科看诊都能判断出来。”

    从一个刚刚大学毕业的医学生，到如今白发苍苍的院长，王竞说早已记不得治好多少病人的眼疾，给多少病患做过眼疾手术。但他说，只要自己体力还跟得上，我还是愿意为更多的人治病，帮助他们重获光明，这，是我的使命。

    体制内外，服务患者的初衷从未改变

    1996年，时任浙大一院院长的王竞，在一轮欧美发达国家的考察后发现，国内的眼科发展水平已经远远落后于国外。

    “引进国外资金、技术，可以缩短同国外的距离，所以我下定决心在医院体制上进行改革。”王竞说，当时我提出了“中外合作”这个一样的概念，获批后，一个具有独立法人的中外合作办医的模式在浙大一院出现了。

    新生事物的诞生往往要接受世人的考验，当时很多人说：“公立医院，为什么要引进国外的资金，赚的钱不都被外国人拿去了。”另一方面，当时国家政策规定，盈利性的医疗机构，在收费标准和公立有差距，有一些患者质疑看病费用会不会因此而增加？

    王竞在各种声音面前泰然处之，他说新模式不仅引进资金、技术，同时，也引进了更好的管理模式、经营模式。“目的就是以最好的技术，最快的速度，让病人尽快恢复康复。”

    例如，以往病人收进来，一个礼拜做检查，一个礼拜做手术，时间冗长。在新的模式下，准备工作在院外，进来当天住院，当天手术，一两天就出去了，实际上费用比原来更少。

    事实应验了王竞“创新”的做法，调查75%的患者认为这种新模式是好的，这种模式下病人的花费反而减少了。

    十八大以后，随着医疗改革的进一步深化，国家明确公立医院和民营医院可以在同一个平台上发展，享受各种政策一样，这非常利于医疗从业人员的流动。

    “作为老院长，原来我就发觉医疗资源本身就不是很平衡，好的医疗资源都集中在很多大医院，也难怪病人都挤着去大医院，病人都希望有高质量的医疗资源。”

    王竞说，去年，在杭州华厦眼科医院诚挚的邀请下，又一次走进民营医院，担任该院名誉院长，这时候，他强烈的意识到，中国公立和民营医疗资源融合的春天到来了。