王胜奇 家纺起步多行业发展

担任过村主任的王胜奇，对企业的管理经营有着一套独特的思考，胜奇塑纺在发展之初就曾以其灵活的车间加工模式，引来诸多关注和效仿。而今，王胜奇又一次盛装起舞，不得不让人们震惊于他的抉择和速度。他与众不同的发展模式，就是以家纺为基础，拓展延伸到其他行业，最终组成集团。

“我一直在思考，家纺企业的生命力究竟有多长。”王胜奇拧着眉头回忆了多年创业之路。他认为，企业赚到钱才是硬道理，不赚钱的企业、产品必然会被市场淘汰，家纺企业亦如此。胜奇塑纺创立至今，企业重心一直放在内销的学生寝具之上，外销产品比例相对较少，接下来几十年是否能一直在学生寝具上赚钱，王胜奇深感疑虑。

就家纺行业现状而言，规模不大、档次不高是通病，大多数家纺企业无法突破多年持续亿元产能的怪圈。在国际金融危机的影响下，家纺行业正处于“大考”时期，不仅面临着出口需求下降、外销形势严峻的问题，还存有资金短缺、融资难度大、成本刚性上升、行业挑战增多的重重“关卡”。对于“优、精、大、强”的传统行业升级口号，王胜奇并不认同，他以为，在国内家纺产业过剩的前提下，企业要创建品牌和自主创新，首先得迈过堆积无数家纺企业的“尸骨”才行。

王胜奇指出，在危机面前，企业应当首先“挺住”，然后再思考“转型升级”，而寻找创富新蓝海则是转型升级的另一种表述。

凭借灵敏的商业嗅觉，王胜奇在2006年对休闲旅游业的发展前景颇感兴趣，经过多个资深专家学者的剖析和调研，他最终在其租来的10亩沿江土地上进行了试验，累计投入2000余万元，建成了2600平方米有着徽派建筑和胥江泼墨般山水的胜奇山庄，成为乾潭进入东线旅游的一颗明珠。

紧接着，王胜奇继续分散精力与财力，义无反顾地投身新能源产业，创办了龙威能源科技公司，有望今年产生效益。如此，他旗下便有了五大实业，涉及家纺、塑料、旅游、地产、新能源五大领域，以求得企业的平衡和多元化发展。

“涉足多个产业的根本目的就是趋利避害。”王胜奇坦言，由于对家纺、塑料产业前景的不确定性，他只有做出转变来适应企业的发展趋势，而成本相对较低的则是跳出原有产业，选择更有“钱景”的新材料、新技术、新工艺来进行替代或者弥补。在风险控制的战略指导下，王胜奇最终决定屈服于“不把鸡蛋放在同一个篮子”的传统投资心态，或许这同样是留给其他产业的“警世通言”。