杭州网讯 在这“大众创业，万众创新”的时代，若是单枪匹马、单打独斗，仅凭一己之力想要成就一番事业，显然是不可能完成的任务。那么合伙人组建团队的创业过程中，又可能会遇到哪些意想不到的难题呢？

11月27日，由杭州市科委、共青团杭州市委联合举办第十二期创新创业大讲堂讲座在浙江图书馆举行。本期讲座邀请的嘉宾是杭州市中小企业服务中心创业导师、浙江大学创业股权研究中心副主任、浙江三道律师事务所主任宋桂明律师，他以“创业股权的顶层设计与编程”为主题，开宗明义地宣讲了创业股权设计的方方面面问题，给广大创业者提供了法律精神食粮。

合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人，合伙关系是接近于类似婚姻关系的深度绑定。那么合伙之后，如何搭班子，团队利益如何分配，公司如何治理？

“这些企业最核心的问题，其实都跟同一件事情相关：公司股权架构。一个好的股权架构、机制对于创业团队的未来融资、发展决策的决定甚至于创业的成功与否都起着关键作用。” 宋桂明说。

在宋桂明看来，初创团队为实现美好创业梦想奋斗前，一定要做好可能分手的准备，如：员工离职股权怎么解决？员工违反重大规章制度退出机制怎么解决，还有生老病死或者发生意外时候，退出机制怎么解决？

“这时候就可以通过退出情形的价格设置来限制他，你只要违反了我可以收回，甚至收回你的分红，还收回你的真实的收益，这些都是要设定的，必须要设定的一个规则。”宋桂明建议，企业需设计严谨的股权架构，要特别重视容易被忽略的股权退出机制，以免影响后续资本的引入。

另外还要考虑如何利用股权激励避免人才流失，而一旦发生也要有股权回购的预案。“创业是现实而残酷的，不能太对创业梦想过于理想化，必须要在起步时制定符合实际的规则，不要去回避未来可能出现的问题。” 宋桂明说。

谈及股权激励设计流程，宋桂明表示可以从以下五步骤入手执行。

第一步是深度访谈，了解员工入职记录，如企业忠诚度、或是否存在兼职行为等。

第二步，再此基础上可以问对方对这个股权激励机制规则有什么意见，让参与者能够参与到规则的治理当中，这是加强员工参与感的做法，从而形成股权设计方案。

第三步是专设机构，必须成立由律师、财务、人力资源，甚至引入第三方机构落实股权激励规则，增加执行力。

第四步是落地培训，股权激励要落实到实践当中。让参与者了解规则，执行规则。

第五步是一个授予仪式，通过仪式，让高管参与到股权激励，在执行过程中就会有归属感。

“公司股权架构设计的本质是通过一系列的合同实现公司控制权的游戏”，宋桂明最后的总结独到而犀利。现场，宋桂明还与在场的观众进行互动，回答观众们现场提出的问题。现场创业者们就合伙人如何分配股权、股权转让等问题踊跃提问，现场气氛十分活跃。

据悉，“创新创业大讲堂”还将不定期举办技术发展趋势、创新创业经验、企业经营管理等方面的讲座培训，为中小微企业和大学生创业企业提供零门槛、零费用的培训机会。