万事利董事长屠红燕
刚刚过去的2014年,中国丝绸行业经济增速放缓,外贸出口下滑,声嘶价格震荡走低,产品品牌化进程缓慢,企业发展更是步履维艰。在这个春寒料峭、咋暖还寒的春季,杭州网记者走进了杭州本土丝绸龙头企业完事利集团,呈现的则是另一番“生动”景象。
成功收购法国第二大百年丝企业MARC ROZIER;挖来爱马仕集团原丝绸CEO;位于杭州钱江新城CBD核心区、占地面积近8000方的万事利国际丝绸汇落成启用;万事利丝绸文化博物馆、下沙丝绸产业园落成;全国乃至全球至高水准的丝绸时尚发布中心,丝绸产品创意中心,丝绸文化教育中心,丝绸艺术陈列中心,丝织技艺传承中心成立……与此同时,万事利丝绸主业2014全年实现营收同比增长10%,实现利润同比增长7%,并于11月底在成都市心繁华商区开出了MARC ROZIER在中国的首家品牌体验店,开启全新商业模式。
万事利是怎么样在“逆势”中破茧而出,这当中遇到哪些机遇和困难?万事利的成功对其它丝绸企业又有哪些积极的借鉴作用?杭州网记者向万事利董事长屠红燕一一求证。
杭州网:万事利能逆势而上,主要抓住了什么机遇?你怎么看到现在中国丝绸行业所面临的大环境?
屠红燕:习近平10年前在时任浙江省委书记时,就曾来过万事利参观,对我们丝绸企业的发展作了肯定。他对丝绸是有情怀的,所以才这么重视丝绸延伸出来的经济带。国家战略层面高度重视“一带一路”发展,这对丝绸行业是福音和兴奋剂。
“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”,贯穿欧亚大陆,东边连接亚太经济圈,西边进入欧洲经济圈,涉及中亚、东南亚等沿线的数十个国家。古代,丝绸造就的商路,可以在现代再次串起亚欧大陆的经济发展,丝绸产业是一带一路战略上浓墨重彩的一环。
万事利2013年收购了法国一家有着120多年历史的丝绸名企,2014年又吸引来爱马仕原丝绸板块CEO巴黎特先生,我们致力于打造东方第一丝绸品牌,万事利打造百年丝绸品牌,国际化是我们的必然选择。从中国出发,走到欧洲去,从杭州到里昂,万事利以自己的实际行动在织就我们的第三条丝绸之路。在国家战略的指引下,我们会走得更踏实更有方向。
杭州网:众所周知,我国在丝绸品牌发展方面一直处于弱势,万事利是怎样开拓丝绸品牌的?今年又有怎样的计划?
屠红燕:万事利对品牌的理解和感悟或者说品牌塑造的核心思想是:一个百年品牌必须聚焦三位一体,品质技术决定品牌高度,国际视野决定品牌宽度,文化积淀决定品牌深度。
我们主要做到三位一体:
(1)我们在丝绸文化的挖掘、传承、保护与弘扬上不遗余力费尽心血。谨言慎行,注重考证,编制出版《柔软的力量系列丛书》等丝绸文化类书籍累积达350多万字;头顶风沙,脚踩黄土,行千里走遍古丝绸之路的角角落落,录制播出《字说丝绸》、《丝行天下》等丝绸文化类电视节目累积近100期。2014年,万事利集团总裁李建华作为首位企业家登录央视《百家讲坛》,在国家级电视媒体上,娓娓道来《红楼梦•丝绸密码》,既填补了红学研究的一大空白,又宣扬了中国锦绣灿烂的丝绸文化,为世人打开了一扇窗,一窥丝绸、《红楼梦》的奥秘。
(2)我们对产品的品质要求精益求精,对丝绸生产技术的发展追求兢兢业业。万事利挑选的供应厂商必须以5A级以上的桑蚕丝原料来生产产品,截止到2014年总共获得各项知识产权、发明专利140余个。共有33个科技项目获得国家、省、市科技进步奖和新产品奖。
(3)我们不断提高自己的国际化视野,在各项世界级的盛会上将中华丝绸魅力一展无遗,我们自2000年的中美文化行开始,先后在上海APEC峰会、北京奥运会、广州亚运会、残运会、上海世博会、南京青奥会、北京APEC峰会上让中国丝绸大展风采;并且我们力争将万事利推到更高更广的国际舞台上,与世界知名品牌同台竞技。2013年我们以2500万欧元收购法国有着120多年历史的丝绸名企MarcRozier,2014年又以中国丝绸文化的魅力吸引爱马仕原丝绸板块CEO加盟万事利,从而带来了同年度万事利这个丝绸品牌的无形资产达到5.48亿元人民币,位居中国纺织行业品牌价值50强。
十年转型升级,万事利从产品制造走向了文化创造,我们完成了第一阶段的工作,这只是为品牌建设打下了根基。未来,我们要进入品牌建设的全面发力阶段,即从文化创造走向品牌塑造。具体来说,就是要从产品走到品牌,从艺术走向生活。将过去通过B2B渠道打造成功的丝绸礼品品牌全面推向最终消费者,实现B2C领域的丝绸消费品牌定位和塑造。
杭州网:结合万事利近年来的发展,对正在谋求转型的丝绸有哪些建议?
屠红燕:一要抓住中国传统文化的根,丝绸是最经典的中国文化元素,中国其他经典传统文化恰好与丝绸是最好的搭配;二要有创新精神,要看到丝绸除了面料之外的其他属性,如艺术属性、健康环保属性、美丽属性,充分开拓这些属性的应用空间;三要不断提高对产品品质、技术的要求,丝绸是高贵美丽的,不能让假丝绸、劣丝绸搅乱中国好丝绸、杭州丝绸之府的名声。 |