访谈进行中

    企业强不强不看钱多不多    

    90年代初，万事利投资1千万美元从德国、日本等8个国家引进设备，这项技术更新的决定让大家都不理解，因为万事利在当时发展很好，全国丝绸业一片兴旺，产品供不应求。“蚕是我们养，丝是我们缫，我们的丝绸业为什么落后？就是缺先进技术！”为了搞技改，沈爱琴几乎将所有的家当都投了进去。

    “十二五”时期，转型升级是主旋律，在这样的大背景下，回头看20年前的万事利，沈爱琴远远地走在了前面。“民营企业是自身发展的企业，不能给国家带来麻烦，只能给国家带来贡献。”沈爱琴认为，民营企业的自身健康发展，解决收入和就业问题，就是为国家做贡献，所以一定要走在前面，考虑到前面。

    “别人出国去游山玩水，我就去看工厂，”沈爱琴说，“不科学发展，企业就没有前途。为什么万事利的丝绸没有倒下，就是因为和国际接轨，现在要做的是要超越国际。”

    几年前，一位来自英国的市长参观万事利后，对沈爱琴说这样规模的企业，在英国需要200年的时间。“企业的强与弱，不是看钱多，而是看积累，看功底。”沈爱琴清楚的认识到，企业必须要做强做实，做出企业文化，做出企业的凝聚力，这样企业才有生命力和发展的动力。

    社会责任心强了，企业困难就少了

    2011年，万事利投入2000万元正式成立了“爱宝基金”。从建万事利医院，到启动“爱宝基金”，沈爱琴常说，“企业的社会责任心强了，面对的困难就少了。”

    改革开放让民营企业发展了，沈爱琴觉得每个民营企业家都要有一种感恩的心情，要有无私奉献的精神，要有一种社会责任感，“改革开放要求先富带动后富，每个企业节约一点出来帮助困难的人，这是应该做的。”