杭州网讯杭州市交通局正进行着一场无声的干部考核评价实践革命。创新的杭州市交通局机关事业单位全员综合考核评价体系，经过1个月三家试点单位的试运行以及分期分批的全面辅导培训、上机操作演练，4月1日起正式在全局范围内实施。

    如何实现客观公正考核评价呢？这是人事管理难题之一。

    杭州市交通局与上海复旦大学公共绩效与信息化研究中心用了两年的时间合作研发的全员综合考核评价体系，运用平衡计分卡等最先进的现代绩效管理理论与方法，借助信息化管理手段，在深入调查研究国外政府组织和全国其他省、市政府在考评机制方面的创新做法与成果的基础上，结合杭州市交通局独特的管理理念、工作方法与工作特点，探索建立了体现科学发展观和正确政绩观，符合实际、富有亮点、操作简便、科学有效，以岗位责任为基础，以考核评价为重点，以问责追究为手段，考核与评价相结合，“全员、全方位、全过程、全覆盖”的机关事业单位全员综合考核评价体系。

    全员综合考核评价体系突出全员覆盖，突出过程管理，突出考评结果分析，抓好考评成果转化。

    以“目标”、“满意”、“能力”、“管理”作为考评的四大板块内容，对每个人的工作行为、过程和绩效进行全方位的管理和考核评价。它把全局的工作任务、目标和责任，分解到每一个人，形成自上而下体系完整的责任和压力传递机制。每个人根据自己岗位的工作任务、目标和责任，制订自己的工作计划、完成任务的时间和实现目标的方式，并在全员综合考核评价系统中公布，接受全体人员的监督，每个月进行计划、纪实总结，每季度进行评议，年终进行全方位的考评，并出具个性化的考核分析报告，完不成任务的将被问责。简单地说，每个人要把工作计划向大家公开，工作过程接受大家监督，工作结果由大家评判，特别是要把考评体系的成果应用到干部选拔、评先评优等方面来，当然，出现有责问题的，也要严肃问责，真正体现了考评结构的系统性、考评内容的全覆盖、考评过程的全透明和考评结果的公正性。

    据试点单位杭州市交通工程质量安全监督局负责人介绍，这个全员综合考核评价体系的实施，对干部管理的触动大，实效明显，它突出强化了干部职工的自我管理能力和执行能力，促进了干部职工能力和素质的全面提升。

    干部职工自我管理能力、执行能力和素质的全面提升，为实现用科学的手段来管理干部、用科学的考核机制来评价干部、用科学的方法来推动工作的落实，通过考核来推动机关事业单位作风的转变和增强效能建设，提升队伍整体素质，树立机关事业单位良好形象的目标。