在杭州，认识顾晓奋的人可能很少，知道杭州城市投资集团的人可能也不多，可要提到公共自行车、垃圾清洁直运，没有一个杭州人不会竖起大拇指。用顾晓奋自己的话说，她只是一个执行者，这一切都是她应该做的。

没错，你可能猜到了。顾晓奋管理着杭州最大的国有企业——城投集团——一家旗下有企事业单位23家，涵盖公共交通、城市供水、供气、热电联产、市政工程、垃圾污水处理、房地产开发、建筑工程、科研设计等九大行业的“航空母舰”。

天子岭生态公园 

顾晓奋调研快速公交

2010年8月18日顾晓奋慰问清洁直运一线员工

半路出家，“认真”两字征服大家

2007年7月，54岁的顾晓奋由市统计局党组书记、局长转任市城投集团党委副书记、副董事长、总经理。

工作单位性质发生变化，对个人知识结构的要求也有所不同。为尽快适应新的工作岗位，顾晓奋抓住一切机会学习，努力提升专业水平，一方面通过书本知识、理论知识的学习，迅速掌握有关公司治理、集团管理等方面的专业知识，另一方面，坚持“实践出真知”，积极深入系统各单位工作一线，开展调研，全面了解各单位运作情况。

“她刚来的时候说：‘我这个人就两个字，认真。’刚开始的时候，我们以为她开玩笑，后来是真的见识到了。无论什么工作，她都是‘一竿子抓到底’，你敷衍不过去的。” 资产管理部经理叶淦平告诉记者。

为了工作，顾晓奋有时甚至牺牲了自己休息的时间，属下晚上7点多接到她的办公室电话也成了常态。为了了解基层的真实情况，她检查从来不提前通知。工作到不到位，她不光要听你说，更要去现场看。

有一次，顾晓奋在快速公交调研，发现乘客进出站台的闸机口只能允许一个人通过，如果乘客物品较多，或者遇到残疾人士坐轮椅时就不能通过。对此，顾晓奋提出了在起、终点站和沿途站台开辟“绿色通道”，为照顾特殊乘客进出站提供便利。

“有次，有根DN600的水管爆裂，11点15分出的事，顾总12点多就亲自赶到了现场查看。了解情况后，当天晚上8点又赶到了现场。第二天早上又打电话给我，问有没有修好，有没有影响早高峰的出行。”水业集团董事长陈云龙提起顾晓奋的认真劲也是十分佩服。

环境集团董事长芦俊说，顾晓奋的“认真”也深深地感染了城投的每一个人，“非领导影响力在顾总的身上得到深刻的体现，我们常说，她一个女人都这么拼命，我们这些男人更不能懈怠。”