今天，458名入围人员参加了杭州市百名中层干部跨部门竞岗交流面试。

为了不影响考生的情绪，我们从教室窗外拍到了考场的一角，一位考生坐在９位评委面前回答问题。

评分表从六个方面的能力来给考生打分，你不妨评评自己能拿几分？

　　如果你想做一名机关的处、室负责人，你将怎样做好你的本职工作？怎样协调各处室之间的关系？怎样召开一个专题会议？

　　这些问题，今天抛给了参加杭州市百名中层干部跨部门竞岗交流面试的458名入围人员，根据面试成绩，杭州市最终确定了112个中层岗位的224个考察对象，即每个岗位两个考察对象。最终任用人员名单将于9月中旬公布。

　　看考题——拼六项能力

　　今天设在杭州市委党校考点的市直机关中层岗位的面试问题有三个，分别从自我认知能力（10分）、综合分析能力（20分）、组织协调能力（20分）、专业业务能力（20分）、开拓创新能力（20分）和语言表达与气质（10分）这六个方面来考察考生的综合素质，总分为100分。

　　我们将考试题目原文摘录，并邀请杭州市委组织部干部二处楼建忠处长对考题进行了详细分析。有兴趣的网友不妨来做个自评，如果你想要竞聘这个岗位，你能得几分？

　　问题一：请你谈谈为什么报考这个单位和职位，你竞争这个职位的优势有哪些，如竞争成功后有哪些工作设想。

　　分析：这个问题测评的是考生的认知、分析、专业、创新能力。首先，考生应该对个人的基本情况做一个说明介绍，这是自我认知能力的体现；然后，考试要讲述自己报考这个单位和职位的动因，这是三个面试问题中唯一用于区分专业方向的问题，考生要回答这个问题必须对自己报考的部门有一定的了解。

　　问题二：单位内部处室之间或单位与单位之间工作上的相互配合会经常遇到，当你所在的处室（单位）与其他处室（单位）在工作配合上发生矛盾时，你作为一名处室（单位）负责人如何处理？

　　分析：这个问题测评的是考生的分析和协调能力。回答要点在于，首先分析原因，查找矛盾的主要方面；其次从大局和工作出发，主动登门沟通，商量化解矛盾的办法；如果自身无法解决，要向单位领导汇报，争取领导的调解支持，最后认真总结和吸取教训，防止类似的事情发生。

　　问题三：单位领导委托你主持召开一个相关处室（单位）代表参加的协调会议，在会议开场白上，你打算讲哪几个问题？

　　分析：这个问题测评的是考生的组织协调能力。回答要点在于，首先说明经领导授权和委托召开本次协调会，然后说明召开协调会的主要目的和要解决的主要问题，接着介绍协调会前期已经做的工作，最后请有关处室（单位）提出需要协调解决的相关问题。

　　下页提示：看考生——凭实力说话