杭州网讯 移动互联、大数据、云计算……新一代信息技术的迅速发展，已经对企业的组织机构变革、创新能力提升产生了深远影响。

    新形势下，企业人才发展、人力资源管理该如何应对新挑战？HR们该如何重新进行价值定位？管理者们该如何抓住人才，留住员工的心？

    12月9日，第四届杭州人力资源高峰论坛开幕，共同探讨人力资源管理的最新话题。

    据悉，杭州市人力资源高峰论坛自2012年以来，已成功举办了三届。论坛高规格、高质量、国际化的水平和成效，已成为杭州市人力资源管理协会的一项品牌服务，更是属于人力资源管理从业者的一场交流分享盛宴。

    大咖云集

    聚焦人力资源管理新挑战

    本届论坛为期两天，围绕“转型变革中的组织创新、领导力、人才发展”的主题，设置主题分享和嘉宾对话环节，并选取了组织变革创新、HR价值定位、雇主品牌建设、领导力潜能等重点内容的成功案例，以及薪酬、绩效、培训等人力资源管理各个模块的前沿话题，直击当前人力资源管理的热点、难点问题。

    论坛上，来自腾讯、万科、吉利、海尔、新希望、顺丰速运等本土优秀企业，通用电气、友邦保险、喜利得等知名外企，以及中国移动学院、伊顿投资企业大学的26位“大咖”，与近600名杭州企业人力资源管理者交流分享实践经验。

    “人力资源管理者要做自己，不能盲目照搬西方的管理模式。”“创新是一种态度，面对新的事物要懂得去汲取，归根结底是学习能力。”顺丰速运副总裁凌震文，以《新形势下的HR价值定位与创新之道》为题，分享了人力资源管理从业者的工作创新经验。

    他认为，优秀的HR要牢记“心态、态度、度量”三个关键词。“作为一个优秀的HR，首先要有好的心态，心态决定态度，态度决定度量，从而最终决定高度。”

    深度分享

    精英HR上演职场捉“妖”记

    下午的分论坛上，喜利得大中华区人力资源总监平静为在场的人力资源管理者们带来了一场职场捉“妖”记。

    在各类人才中，慧眼识珠寻找到高潜力员工，就像是在众小妖中，捕捉到妖术最高明的妖怪。这里的“妖”，指的就是存在高潜力的优秀员工。

    “高潜力员工是拥有动力、决心以及能力在更高责任的岗位获得卓越表现的人，他们是最有可能在下一级别成为顶级绩效者的员工。”平静认为，一个高潜力员工一定要具备发展成为成功领导者的可能性，能承担更多更高的领导力责任。

    如何捉“妖”？“捕捉人才，首先要充分利用社交媒体，通过各类杂志报纸推广雇主品牌。更重要的是，要清楚员工要的是什么，留住他们的心。企业用人，防患于未来，好过事后留人。”

    分享会上，有位HR还以“西游记”为例，做了精彩总结。

    一个好的团队，首先要有好的战略，师徒四人要清楚去西天做什么，如何才能顺利取到真经？其次，职场捉“妖”，妖术玩得好的妖怪，并不一定是有潜力的妖怪；但有潜力的妖怪，妖术一定是玩得好的。最后，管理者要防患于未然，不要等孙悟空回到花果山了，才想到要去留下他。